7月31日，中蓝长化召开2023半年度经济运行分析会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，传达落实上级公司2023年中工作会议精神和部署要求，回顾总结上半年工作，分析研判发展形势，部署安排下半年重点工作。中蓝长化党委书记、执行董事、总经理李守荣出席会议并发表讲话。
图为会议现场
本次会议由中蓝长化党委委员、副总经理夏循峰主持。会上，中蓝长化经营规划部副主任唐嘉鸿作了2023年上半年经济运行分析报告。对公司上半年新签合同额、项目回款、营业收入、净利润等核心业绩指标完成情况、专利成果奖项申报、主要工作亮点、存在的问题与不足进行了全面总结，对面临的有利发展形势和潜在的风险挑战进行了深入分析，就下半年重点执行项目、重点跟踪市场方向及区域进行了明确。
各实体部门负责人坚持问题导向，实事求是地汇报了本部门上半年经营生产工作各项指标完成情况、重点项目执行、HSE工作开展等情况，对潜在项目机会进行了分析预判，提出了下半年经营生产目标和工作举措。各职能部门负责人就本部门上半年重点工作总结、工作建议和下半年重点工作进行汇报。
会上，李守荣同各实体部门负责人现场签订了2023年度绩效管理目标责任书，进一步明确了各部门实体的目标责任，鼓舞和激烈各级领导干部坚定信心决心，下半年以更加奋发有为的精神状态履职尽责，保质保量完成各项任务指标。
图为签约仪式现场
公司党委委员、纪委书记、工会主席曾瑾琦，党委委员、副总经理、总工程师廖鹏飞，党委副书记、副总经理王敏，党委委员、副总经理夏循峰，副总经理、安全总监孙成高等领导参与研讨，在肯定各实体部门上半年所做工作的同时，对其存在的问题和不足深入剖析、对症开方，并就如何做好市场开拓、项目执行、科研创新、降本增效、党风廉政和巡察整改等方面工作，提出了相关要求。
图为李守荣发表讲话
李守荣对上半年经营情况及面临的形势进行了分析总结。他指出，面对市场波动带来的不利影响，各部门实体积极参与市场竞争，取得了较好的成绩。上半年，公司营业收入、净利润等主要经营指标完成情况基本取得了“时间过半、任务过半”的阶段性胜利，特别是华星监理取得了可喜突破，有力地提振了市场开拓信心，为下半年经营生产工作奠定了良好基础。他就如何进一步做好经营生产管理工作，确保全年目标任务顺利完成提出五个方面的要求：一是主动出击拓市场。要大力攻坚重点项目，精心组织，提高项目中标率。加强同系统内单位的沟通协调,打造协同经营优势。二是科技创新谋发展。紧扣新形势需要推动设计手段升级，高质量完成在手项目执行，不断总结经验、积累成果、优化技术，持续增强核心竞争优势。三是对标管理找差距。要坚持问题导向，对标改进提升，不断找差距、补短板、脱瓶颈。四是全力以赴保安全。严格落实安全生产责任制，强化员工红线意识和底线思维，确保安全生产“零事故”。五是决战决胜达目标。对照绩效管理目标责任书，梳理问题差距，加压奋进攻坚下半年，全面施策抓好三季度，为圆满完成全年各项目标奠定坚实基础。